CÔNG TY CAO VIỆT CƯỜNG
ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN KINH DOANH
Tiêu chí đánh giá :
1. Khả năng xử lý vấn đề của sales ?
2. Khả năng set up cuộc hẹn ?
3. Khả năng khai thác yêu cầu từ khách hàng của sales ?
(nhân viên sales am hiểu kỹ thuật => giới thiệu đến khách hàng những tính năng ưu việt của sản phẩm đang cung cấp, thế mạnh hàng có sẵn..... )
4. Khả năng đọc hiểu tài liệu và chọn thiết bị ?
5. Khả năng xây dựng mối quan hệ của sales tại mức chi phí thấp nhất ?
6. Khả năng lấy thông tin khách hàng của sales (đầy đủ, chính xác, chuyên nghiệp kèm hình ảnh) ?
7. Am hiểu kỹ thuật của sales ?
8. Chuyên cần, đúng giờ ?
Tổng số ngày đi làm trễ /1 tháng : (expect : <3)
Tổng số ngày nghỉ /1 tháng : (expect : 1 )
Mục tiêu :
1. Xây dựng mối quan hệ khách hàng trước khi báo giá ?
Set up được bao nhiêu mối quan hệ mới / 1 tháng ? Liệt kê ?
(Mong đợi 5-7 mối quan hệ mới/1 tháng)
2. Khảo sát nhà máy, vị trí lắp đặt trước khi báo giá ?
(Kỳ vọng : cần khảo sát được 5-7 khách hàng gặp ngoài/1 tháng)
Khảo sát được bao nhiêu khách hàng /1 tháng ? Liệt kê ?
Tên công ty Mã KH
3. Hẹn gặp ngoài được bao nhiêu khách hàng /1 tháng ?
(Kỳ vọng : cần hẹn được 5-7 khách hàng gặp ngoài/1 tháng)
Tên người hẹn Tên công ty Mã KH
4. Giới thiệu được bao nhiêu mẫu sản phẩm ? Đến được bao nhiêu KH ? Liệt kê ?
Nhân viên sales gửi bảng tự đánh giá vào ngày 29 hằng tháng.
Mong các bạn giúp đỡ , rèn luyện kỹ năng tốt nhất để có doanh số kỳ vọng 300 ~ 500k/1 tháng.
Tiêu đề báo cáo : SALES PERFORMANCE EVALUATION - MAY 2015
Gửi về report@caovietcuong.com
|
